Làm nổi bật chiến thắng nhỏ trong môi trường làm việc có thể tạo ra tác động đáng kể đối với tâm trạng của nhân viên, động lực và năng suất. Dưới đây là 5 mẹo hay để giúp bạn tôn vinh những thành công nhỏ:
1. Tạo danh sách “Hoàn thành”:
Thay vì chỉ giữ một danh sách việc cần làm, hãy tạo danh sách “hoàn thành” nơi bạn viết ra mọi thứ đã hoàn thành mỗi ngày hoặc tuần. Điều này giúp bạn xem xét tiến độ của mình, thấy được sự tiến bộ và cảm thấy được thỏa mãn.
Mẹo: Chia sẻ danh sách này với đội nhóm hoặc quản lý để tôn vinh những chiến thắng chung và củng cố tinh thần teamwork.
2. Tôn vinh bằng thẻ “Thành công”:
Tạo các thẻ vật chất hoặc ghi chú dán có thể được điền vào bất cứ khi nào bạn đạt được một điều nhỏ nhưng quan trọng. Viết ra mọi thứ đã hoàn thành, tại sao nó quan trọng và cách nó mang lại lợi ích cho công ty. Sau đó, chia sẻ những “thành công” này với đội nhóm tại cuộc họp hàng tuần hoặc qua tin nhắn nhóm.
Mẹo: Tạo một thùng “Thành công” nơi mọi người đều tham gia bằng các thẻ của mình, sau đó chọn ngẫu nhiên một thẻ để thảo luận và tôn vinh cùng nhau.
3. Sử dụng vòng phản hồi tích cực:
Tạo một hệ thống trao đổi những phản hồi chân chính, cụ thể và kịp thời khi ai đó đạt được một thành công nhỏ. Điều này khuyến khích nhân viên lặp lại thành công của họ và tạo ra một vòng phản hồi tích cực.
Mẹo: Sử dụng bảng phản hồi hoặc tạo một bản spreadsheet để theo dõi và chia sẻ lời khen giữa các đồng nghiệp.
4. Chuẩn bị những “Tôn vinh chiến thắng nhỏ”:
Lập kế hoạch những lễ hội tôn vinh (ví dụ như hàng tuần hoặc hai tuần một lần) nơi bạn công nhận những thành công nhỏ, bất kể chúng có vẻ nhỏ bé đến đâu. Điều này có thể là đơn giản như mua bánh ngọt cho phòng nghỉ ngơi, chia sẻ câu chuyện cùng nhau qua cà phê hoặc thực hiện một hoạt động nhóm nhanh chóng.
Mẹo: Sử dụng những lễ hội tôn vinh để củng cố giá trị của công ty và khuyến khích nhân viên chia sẻ kinh nghiệm và ý tưởng của họ.
5. Đặt mục tiêu “Thành công nhỏ”:
Xác định những mục tiêu có thể đạt được dễ dàng, góp phần vào các mục tiêu lớn hơn. Chia nhỏ các dự án thành các nhiệm vụ có thể quản lý và tôn vinh mỗi mốc chìa khóa trong hành trình.
Mẹo: Tạo một biểu diễn trực quan của các mục tiêu này (ví dụ như bảng Kanban hoặc công cụ quản lý dự án) để theo dõi tiến độ và tôn vinh việc hoàn thành từng “thành công nhỏ”.
Bằng cách tích hợp những mẹo hay này vào lịch làm việc hàng ngày, bạn sẽ tạo ra một nền văn hóa quan trọng và tôn vinh những chiến thắng nhỏ, thúc đẩy sự tham gia của nhân viên, động lực và mức độ hài lòng công việc tổng thể.