มี 5 ข้อเหล่านี้ช่วยให้คุณเลือกโปรเจ็กต์ฟรีลานเซทที่เหมาะสม:
1. ใช้แบบกรอบ “PIT” เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของโปรเจ็กต์
PIT ย่อมาจาก “Potential”, “Interest”, และ “Time” เมื่อประเมินโปรเจ็กต์นั้น ให้ตั้งคำถาม
– โอกาสที่จะนำไปสู่ลูกค้าใหม่หรือโอกาสใหม่ไหม?
– มีโอกาสให้น่าสนใจและทำงานในระยะยาวไหม?
– โปรเจ็กต์นี้ตรงตามขอบเขตเวลาของคุณหรือไม่?
แบบกรอบง่ายๆ นี้ช่วยให้คุณประเมินความน่าจะเป็นของโปรเจ็กต์ได้อย่างรวดเร็ว
2. ระบุโปรเจ็กต์ตาม “Value Multiplier”
การใช้แนวความคิด Value Multiplier คือการพิจารณาความสำคัญของแต่ละโปรเจ็กต์ต่อธุรกิจของคุณ โดยสัดส่วนกับความพยายามที่จำเป็นให้ตั้งคำถาม
– วัตถุประสงค์ของคุณในช่วง 1 เดือนหรือไตรมาส
– โปรเจ็กต์ใดจะเหมาะสมที่สุดและช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด?
การใช้นี้ช่วยให้คุณเน้นที่โปรเจ็กต์ที่สำคัญที่สุด
3. ใช้ “5 นาที” เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของโปรเจ็กต์
ถ้าคlient ติดต่อ คุณไม่ควรยอมรับโปรเจ็กต์ได้ทันท่วงทัน ให้ใช้เวลา 5 นาทีต่อ
– กวาดดูบริษัทและอุตสาหกรรม
– ตรวจสอบโปรเจ็กต์และเงื่อนไขที่จำเป็น
– ตรวจสอบสัญญาณเตือนหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
การใช้นี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการผิดใจหวัง และไม่ยอมรับโปรเจ็กต์ที่ไม่เหมาะสม
4. ตั้งขอบเขตกับลูกค้าและโปรเจ็กต์
เพื่อรักษาความสมบูรณ์ของธุรกิจฟรีลานเซท คุณควรตั้งขอบเขตเกี่ยวกับ
– ช่วงเวลาทำงาน
– ประเภทของโปรเจ็กต์ที่พร้อมรับ (ระยะยาวหรือสั้น)
– ระยะทางและเงื่อนไขการชำระเงิน
ให้แน่ใจว่าลูกค้าเข้าใจอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการทำงานกับคุณ
5. จัดโปรเจ็กต์และไตรมาสใน “แคลเอนดาร์”
ตรวจสอบโปรเจ็กต์และไตรมาสของการทำงานของคุณโดยใช้แคเลนดาร์หรือแผนที่นี้ช่วยให้คุณ
– ติดตามกำหนดเวลาและระยะเวลาของโปรเจ็กต์
– พิจารณาว่าสิ่งใดอาจทำให้เกิดปัญหานั้น
– แย่งแผนสำหรับโปรเจ็กต์ต่างๆ และการร่วมงานกับคุณ