5 Kiệt Tốc Để Đổi Mớngxuất phát Từ Chức Vụ Cấp Dưới Sang Quản Lý

Dưới đây là 5 mẹo giúp bạn chuyển từ vị trí mới vào quản lý:

1. Phát triển kỹ năng chuyển đổi

Lập kế hoạch để thu thập kỹ năng có giá trị trên nhiều vai trò và ngành công nghiệp, chẳng hạn như:

– Quản lý thời gian và tổ chức
– Truyền thông (trực tiếp và viết)
– Lãnh đạo và xây dựng đội ngũ
– Giải quyết vấn đề và suy nghĩ phân tích
– Kế hoạch chiến lược và thực hiện

Để phát triển những kỹ năng này, hãy thử các bước sau:

– Tham gia các khóa học trực tuyến hoặc tham dự các buổi hội thảo để học hỏi các kỹ năng mới
– Đăng ký cho các dự án bên lề hoặc lãnh đạo một đội trên dự án cá nhân của bạn
– Yêu cầu phản hồi từ đồng nghiệp và cấp trên về những khu vực mà bạn có thể cải thiện

2. Xây dựng mạng lưới mạnh mẽ

Mạng xã hội là chìa khóa để thăng tiến sự nghiệp. Tham gia các sự kiện ngành, tham gia các tổ chức chuyên nghiệp và kết nối với người trong lĩnh vực của bạn trên LinkedIn.

– Liên hệ với những người có kinh nghiệm về các cuộc phỏng vấn thông tin hoặc trò chuyện cà phê
– Đăng ký vào vai trò tư vấn hoặc lãnh đạo nhóm mạng xã hội
– Sử dụng mạng lưới hiện tại của bạn bằng cách hỏi họ giới thiệu bạn đến các kết nối của mình

3. Hiện thị tiềm năng lãnh đạo

Hiện thị tiềm năng lãnh đạo của bạn bằng:

– Chia thêm trách nhiệm trong vai trò hiện tại (ví dụ: lãnh đạo một dự án, huấn luyện nhân viên mới)
– Khuyến nghị và thực hiện cải tiến quy trình hoặc đổi mới
– Yêu cầu phản hồi từ đồng nghiệp và sử dụng nó để tạo thay đổi tích cực
– Tổ chức hoạt động xây dựng đội ngũ hoặc tổ chức sự kiện toàn công ty

4. Tìm hiểu thoải mái với không chắc chắn

Là một quản lý, bạn sẽ gặp phải những tình huống không rõ ràng thường xuyên. Thực hành điều hướng bất định bằng:

– Nhận những rủi ro được tính toán trong vai trò hiện tại (ví dụ: đề xuất một ý tưởng mới, lãnh đạo một dự án nhỏ)
– Thuộc lòng phản hồi và sử dụng nó để điều chỉnh phương pháp tiếp cận của bạn
– Tìm kiếm hướng dẫn từ cố vấn hoặc đồng nghiệp khi cần thiết
– Tập trung vào bức tranh tổng thể chứ không bị bóp nghẹt bởi các chi tiết

5. Chia sẻ thương hiệu cá nhân

Phát triển thương hiệu cá nhân mạnh bằng:

– Xây dựng một sự hiện diện trực tuyến chuyên nghiệp (ví dụ: hồ sơ LinkedIn, trang web)
– Tạo nội dung cho thấy kỹ năng và lãnh đạo của bạn (ví dụ: bài đăng blog, bài viết, podcast)
– Tiếp cận các nhà lãnh đạo ngành và những người ảnh hưởng trong mạng xã hội
– Hiện thị thành tích và kỹ năng của bạn trong CV và thư xin việc

Hãy nhớ rằng chuyển từ một vai trò mới vào vị trí quản lý sẽ mất thời gian, công sức và lòng kiên nhẫn. Tập trung phát triển kỹ năng chuyển đổi, xây dựng mạng lưới mạnh mẽ, hiện thị tiềm năng lãnh đạo, thoải mái với không chắc chắn và chia sẻ thương hiệu cá nhân của bạn. Với sự kiên trì và nỗ lực, bạn sẽ trên đường thành công trong sự nghiệp quản lý!