Học hỏi kỹ năng lãnh đạo có thể mang lại lợi ích cho bạn trong cả cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp, bất kể có vai trò quản lý hay không. Dưới đây là 5 mẹo sinh tồn có thể giúp:
1. Tham gia dự án nhóm:
Tìm kiếm cơ hội để làm việc trên các dự án nhóm tại nơi làm việc, tình nguyện hoặc thông qua các hoạt động ngoài giờ học tập. Điều này sẽ cho bạn cơ hội lãnh đạo bằng cách đưa ra hình mẫu, hợp tác với người khác và nhận trách nhiệm mà không cần phải giữ vai trò quản lý.
Ví dụ: Cung cấp để lãnh đạo một ủy ban tại tổ chức từ thiện yêu thích của bạn hoặc đề xuất một ý tưởng cho dự án nhóm tại nơi làm việc phù hợp với mục tiêu công ty.
2. Hướng dẫn người khác:
Phân biệt các đồng nghiệp hoặc bạn bè đang tìm kiếm hướng dẫn hoặc tư vấn liên quan đến chủ đề cụ thể có liên quan đến vai trò của họ. Bằng cách hướng dẫn họ, bạn sẽ phát triển kỹ năng giao tiếp, thu thập kiến thức về những góc nhìn khác nhau và xây dựng mối quan hệ trong tổ chức hoặc cộng đồng.
Ví dụ: Kết hợp với một người mới làm quen và cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ khi họ ổn định, hoặc tạo một diễn đàn trực tuyến hoặc nhóm họp mà mọi người có thể hỏi về chủ đề cụ thể nào đó.
3. Tìm kiếm các nhiệm vụ mở rộng:
Kính thưa bạn hỏi nhà quản lý hoặc giám đốc của bạn có thể thực hiện thêm trách nhiệm giúp bạn phát triển kỹ năng mới. Điều này có thể là lãnh đạo một tổ chức lực lượng, chủ trì ủy ban hoặc sở hữu dự án nổi bật.
Ví dụ: Cung cấp để lãnh đạo quá trình lập kế hoạch cho sự kiện toàn công ty hoặc tình nguyện viên để đứng đầu đội ngũ chịu trách nhiệm thực hiện sáng kiến mới.
4. Phát triển trí tuệ cảm xúc:
Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ cần phải có thể đồng cảm với người khác, hiểu được những góc nhìn của họ và quản lý các cuộc xung đột hiệu quả. Hướng đến các khóa học trực tuyến, tham gia các hội thảo hoặc seminar, đọc sách về trí thông minh cảm xúc (EQ) để cải thiện khả năng kết nối với người khác và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ.
Ví dụ: Hướng dẫn bởi công cụ Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) để nhận diện khu vực cần cải thiện EQ của bạn hoặc tham gia hội thảo về giải quyết xung đột và kỹ năng thương lượng.
5. Nâng cao mục tiêu và giữ cho bản thân chịu trách nhiệm:
Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ cần phải có thể đặt mục tiêu rõ ràng, ưu tiên công việc và đảm bảo cho bản thân chịu trách nhiệm cho kết quả. Bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu SMART (Đặc biệt, Đo lường được, Hướng đến và Được thực hiện trong thời gian dài) cho mình ở vai trò hiện tại và sau đó theo dõi tiến độ đạt được.
Ví dụ: Đặt các mục tiêu cụ thể để cải thiện một quy trình hoặc kết quả dự án và tạo kế hoạch với những mốc thời gian để đo lường tiến bộ theo từng bước.
Lưu ý rằng kỹ năng lãnh đạo không bị giới hạn trong vai trò chính thức. Bằng cách chấp nhận các loại thách thức này, bạn sẽ xây dựng nền tảng mạnh mẽ về nguyên tắc lãnh đạo có thể mang lại lợi ích bất kể vị trí của bạn trong tổ chức nào đó.