फ्रिलांस परियोजनाओं का सही चयन करने के ५ जीवनचक्र

यहाँ 5 जीवन हैक हैं कि सही फ्रीलांस परियोजना चुनने के लिए:

1. PIT ढांचा उपयोग करें: परियोजना क्षमता मूल्यांकन करने के लिए

PIT का अर्थ है “पोतेंशियल”, “इंटरेस्ट” और “टाइम”। एक फ्रीलांस परियोजना की मूल्यांकन करते समय अपने से पूछें:

– इस परियोजना का पोतेंशियल क्या है? यह नई ग्राहकों या अवसरों का कारण बनेगा?
– एक लंबी अवधि में मुझे इस परियोजना में इंटरेस्ट क्या मिलेगा? मैं इस परियोजना पर काम करना पसंद करूंगा?
– परियोजना मेरे वर्तमान टाइम सीमाओं के भीतर आती है? मुझे वास्तव में समय और संसाधनों को समर्पित कर पाऊंगा?

यह सरल ढांचा आपको जल्दी से यह तय करने में मदद करता है कि परियोजना को आगे बढ़ाना योग्य है या नहीं।

2. परियोजनाओं पर “वैल्यू मल्टीप्लायर” का प्राथमिकता करें

वैल्यू मल्टीप्लायर की अवधारणा को समझाने में, यह देखा जाता है कि प्रत्येक परियोजना कितनी अधिक मूल्य आपके व्यवसाय को देगी, जोखिमों और प्रयास के अनुपात में। अपने से पूछें:

– अगले तिमाही, महीने, या सप्ताह के लिए मेरे लक्ष्य क्या हैं?
– परियोजनाएं वे लक्ष्यों को प्राप्त करने और उन्हें सबसे अधिक दक्षता से कैसे प्रभावित करेंगी?

यह आपको उच्च-प्राथमिकता परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है जो सर्वाधिक प्रभाव डाल सकती हैं।

3. “5-मिनट नियम” का उपयोग करें: त्वरित परियोजना संभावना का आकलन

यदि एक संभावित ग्राहक आपके साथ संपर्क में आता है, तो तुरंत इस परियोजना पर सहमत नहीं होने दें। पहले, 5 मिनट निम्नलिखित रिसर्च करने का आवंटन करें:

– कंपनी और इसके उद्योग का अनुसंधान करें
– परियोजना विवरण और आवश्यकताओं को समीक्षा करें
– कोई लाल झंडे या चेतावनी संकेत की जांच करें

यह आपको ओवरकमिट्मेंट करने से बचने में मदद करता है या ऐसी परियोजना लेने से बच सकता है जो अच्छा फिट न हो।

4. ग्राहकों और परियोजनाओं के साथ सीमाएँ स्थापित करें

आपके फ्रीलांस व्यवसाय की अखंडता बनाए रखने के लिए, अपने उपलब्ध काम समय और दिनों, जो आप पूर्ण करने को तैयार हैं, के बीच स्पष्ट सीमाएँ स्थापित करें। इन सीमाओं को ग्राहकों के साथ संवाद में स्पष्ट रूप से व्यक्त करें, जिससे वे समझ सकें कि आपके साथ सहयोग करना है तो उसी समय क्या अपेक्षाएँ हैं।

5. “परियोजना कैलेंडर” बनाकर अपने पाइपलाइन को प्रबंधित करें

आपके फ्रीलांस परियोजनाओं और पाइपलाइन को एक कैलेंडर या प्लानर द्वारा संभालें। यह:

– परियोजना समय और माइलस्टोन ट्रैक करने में मदद करती है
– भविष्य की परियोजनाएँ व योजनाओं के लिए तैयार रहने में सहायता करती है